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这一张老照片，是年产3000吨合成氨出产系统投料成功后，十二名女工在厂区的合影留想。 

怀里抱着孩子的这位女工叫吴萍，今年已年近八旬。其时她是合成岗位的分析工，怀里抱着的是她的儿子刘幼军，今年她儿子也已经47岁了。这张纪录了第一代创业者青春年华的老照片，见证了老一辈创业者与企业相濡以沫的艰苦创业之路。

1974年7月，厂管帐候长有（前排中）到新建5000吨合成氨工程会战指挥部报到，掌管工程资金筹集和使用。他想方设法跑财政、跑银行，以开车后出产出化肥吩熠分批送还的承诺，下公社、串大队找钱借贷。有时，一个处所跑七八次能力把钱借到，终于筹集资金194.3万元，确保了工程建设的正常进行。

多年来，掌管全厂千万资金的总管帐师每每出差，总找10块钱一晚的地下室住，并且不论出差回来再晚，第二天肯定定时呈此刻办公室里。 

建厂初期，整个干部职工致力进建技术，在建厂史上留下了很多佳话。

仓库生活怨嘏恒州（右一），全厂上百种物料的名称、型号、产地、价值、数量、用处、存放地位，记得倒背如流，黑夜无灯20多把库房钥匙手中一摸，就能说出任何一把钥匙是哪个库房的。

油库生活员陈玉平（右三），20多个种类、比沉分歧的光滑油和车辆用油，在没有电子加油机的前提下，加油误差精确节造在一两以内，被干部职工亲切称之为“活磅秤”。

操作工姜秀君（前排左一）以47秒的速度，全数正确的画完各路管路的流程示意图，画落成艺流程图不超过1分钟的故事，在建厂初期被传为佳话。

建厂初期，厂里用的锅炉都是烧优质烟煤的手烧幼炉。为解决锅炉产汽量幼、供汽严重、能耗高、工人劳动强度大等等问题，决定自行设计装置几台沸腾锅炉。自动请缨负担沸腾锅炉设计工作的韩保林，不论白日晚上，吃饭睡觉，时时是想起来就拿纸勾勾画画，险些到了忘我的境界。其时才三岁的女儿韩咏梅一看到他拿笔，就会问:“爸爸，你又在画锅炉吗
？”

上世纪七十年代，化肥厂刚投产不久，出产时造气是幼土炉人为操作，运煤的电动葫芦时时出现故障，厂辅导就携带所有科室人员背煤炭。在造气车间的楼梯上，一个个肩膀和一双双手，成了煤炭“传送带”，保障了出产陆续进行。

1984年5月，厂里组织参观团参观进建河惫佚定化肥厂技改经验。当天晚上各人到一家饭店就餐，因大厅没有座位就坐了雅间。他们报了几样幼菜，怕开支大，就不报酒，还把前一天晚上专门打的半编织袋烧饼、清早打包吃剩的馒头在餐厅雅间拿了出来。服务员见状生气地说：我没见过坐了雅间，报菜不报酒、自带烧饼的！

过后，厂里流传一个顺口溜：参观团，怕花钱，自带烧饼进雅间，有菜没酒真寒酸，你说少见不少见
？

1994年，一个已经在军营里担任多年连队领导员、在乡镇担任党政一把手的中年汉子——刘兴旭，走进了这家化肥厂，成为新的掌舵人。

其时的新乡化肥总厂，年产合成氨不及3万吨，化肥市场还在低谷中徘徊，因资金、市场等原因，“尿改工程”（碳铵改尿素）几度搁浅。坐上了“船长”地位的刘兴旭，其时有两种选择：一是维持近况，实现县当局的指标即可；二是冒风险，为企业启发更大的发展空间。

经过对国度农业政策、行业政策、市场情况进行具体全面的进建、调查，刘兴旭果断拍板：集中所有力量，搞“尿改”！

1995年1月的一天夜里，一声刺耳的哨声音起，楼路瞬时响起一阵急促的脚步声，很快，宿舍楼前就排起了整齐的行列。这标志取建厂以来第一批新工军崖打开序幕。这也是 1994年10月刘兴旭厂长沉新启动“尿改工程”后成立的第一个组织——“尿素集训队”。

1995年2月24日，72名集训队队员奔赴山东禹城化肥厂进建尿素操作技术，整齐整齐的风格很快赢得了本地老苍生的夸奖；夜っ，灰上衣，灰裤子，一幅“八路军”的服装，所到之处，总会有人说：昔时的八路军来了！

1995年，原总工程师娄源章同道为了“尿素刷新”项目顺利投产，已经退休的他退而不休、沉返岗位，拖着病体全力投入到工作中。 

“尿改工程」佚常要用18个月的建设工期，仅用14个月就建成投产。1995年12月30日下午四时许，看到从数十米造粒塔顶飞流直下、犹如白色瀑布一样的尿素颗粒，几多职工奔走相告，在欢呼雀跃中流下了激昂的泪水。

“尿改工程”在全国创下了“三个一”：一次投料成功，一次质量达标，一次超过设计能力，投产昔时尿素产量就超设计能力50%，受到了原化工部、省当局、省化工厅的赞美。

“尿改工程”的建成投产，开启了企业发展史上的新纪元。 

刘兴旭董事长掌舵企业以来，将军营文化植入企业，并将难题刻下不讲任何借口、至心实意为人民服务的军营文化和诚信文化有机融合，整个员工自动用诚信理想践杏装三讲三不讲”行为准则，诚信做人，诚信做事，一声令下，翻江倒海，构筑了w66.com团队的厚沉文化底蕴。

2008年8月，一位新员工眷属看过自己孩子叠的“豆腐块”被子，看见军训给孩子带来的一系列可喜变动，激昂地竖起大拇指说：“w66.com不仅仅是一个工厂，不但出产一流的产品，更是一所军校，造就一流的武士一样的员工，孩子来w66.com公司上班，值了！”

严谨、严细、严格的军事化治理模式，构筑w66.com团队竞争力的厚沉文化底蕴，宽大员工养成了措施一致、雷严风靡、敢打敢拼、所有行悦耳指挥的军事风格，具备了大规模协同作战的整体素质和能力。